9月30日-10月2日，皖儀科技“2023-2025年業務規劃及2023年必贏之戰高管研討會”在白馬山順利召開，董事長臧牧帶領公司高管團隊出席會議。今年是皖儀科技成立第十九周年，砥礪前行十九載，公司已經進入戰略升級的新起點，本次會議正是基于當前形勢，全面復盤，聚焦共識，以期實現業務全面快速增長。

本次戰略研討會以“聚焦、共識、增長”為主題，緊緊圍繞“品質皖儀，服務皖儀”這一企業精神，對公司過去的發展戰略進行全面復盤，深刻分析和總結公司業務的獨特價值、當前已有及未來必須建立的核心競爭力，明確了公司發展短期和中長期目標，重點梳理了2023年公司必贏之戰及關鍵執行策略，共謀推進戰略落地的可行路徑。

(戰略研討會合影)

反觀自省——深刻復盤才能促進業務增長

研討正式開始前，總經理助理胡愛平對公司2020年-2022年業務戰略及執行情況進行了復盤，重述公司戰略主航道，展示業務目標達成情況、產品開發進程，分析了人才發展、質量管理等領域戰略執行情況和不足之處。

副總經理陳平在會前調研了高管團隊對業務獨特價值和崗位職責的認識，會上對調研結果進行了深刻解讀，總結團隊成員的共識和差異。在陳總的引導下，高管團隊圍繞著卓越運營、客戶關系、產品領先三個領域探討公司核心競爭力，挖掘業務的獨特價值，使高管團隊對公司戰略的內涵進一步達成共識。

（副總經理陳平引導研討會）

共繪藍圖—— “摒棄保守思想、敢想敢做敢贏”

科學儀器市場潛力巨大，皖儀科技未來大有可為，提前布局才能搶抓先機。董事長臧牧提出我們制定戰略要“摒棄保守思想，敢想敢做敢贏”。會上，高管團隊按照業務方向分為三個小組，組成跨職能團隊，按照規劃、路徑、資源分配三個維度，分別探討了2023年經營目標與中長期規劃。

“討論的過程很痛苦，但思想碰撞才會產生更多可能”。經過激烈的討論和碰撞，高管團隊對2023-2025年業務發展藍圖提出了部分建設性的意見，并結合內、外部形勢，制定了2023年公司必贏之戰的框架。

(小組活動)

戰略落地——“有想法、有態度、有行動、有做派”

“對于工作不僅要有想法，還要有態度、有行動、有做派，才能真正落實執行！”臧總如是說到。各研討小組現場集思廣益、暢所欲言，對必贏之戰各項工作逐個探討，梳理關鍵執行策略。后續將以此為依托，進一步完善相關動作，制定更加具體和切實的舉措，專人專項跟進落實。

研討會最后半天安排了“沙漠掘金”企業經營沙盤演練拓展項目，該項目深刻詮釋了企業發展不僅需要核心決策團隊群策群力、科學分工與協同，還需要打開思路，向整個生態鏈謀求合作。活動中，臧總將 “運籌帷幄、決勝千里”的商戰演繹得淋漓盡致，最終帶領團隊獲得了沙盤演練第一名。演練結束后各小組進行深刻復盤，一致認為獲取外部關鍵信息、合理設定目標、精心制定計劃和科學分工對于企業獲勝具有重要意義。

(“沙漠掘金”企業經營沙盤演練)

研討會的最后，臧總總結并提出要求：“不能讓戰略躺在抽屜里，要跟進落實，讓戰略真正落地；規劃要滾動更新，用于指導公司經營活動，靈活適應市場需求；要以歸零心態總結過往，體系歸零，標準化歸零，建立定期復盤機制。”

上下同欲者勝，同舟共濟者興。皖儀團隊必將凝心聚力，聚焦公司使命、愿景、業務獨特價值與核心競爭力，在業務發展上充分溝通達成共識，統一思想、統一目標、統一行動，為高效高質完成2023年必贏之戰而奮力拼搏。